Qual o impacto nos negócios das empresas que investem em Comunicação Interna? 

O relatório “2026 State of Workplace Communication” da Axios HQ mostrou que existe uma diferença de quase 40 pontos em métricas vitais, como reputação, engajamento, receita, retenção e quota de mercado, entre líderes que investiram em comunicação nos últimos 18 meses e aqueles que não.

Em comparação com o estudo de 2025, essa lacuna cresceu 10 pontos percentuais.

Neste conteúdo, falaremos sobre os principais insights da pesquisa, que estabelece uma relação direta entre a qualidade da comunicação com a performance do negócio. Boa leitura.

A relação entre Comunicação Interna e métricas vitais

Como mencionado anteriormente, empresas que investiram em Comunicação Interna — seja em ferramentas, treinamentos ou ambos — no último um ano e meio tendem a registrar melhores índices em temas cruciais. 

Abaixo, compartilhamos a lista completa das diferenças entre essas duas categorias:

• Nova receita de negócio: 68% vs. 31%
• Quota de mercado: 67% vs. 29%
• Reputação no mercado: 76% vs. 34%
• Competitividade e inovação: 68% vs. 29%
• Retenção de clientes: 73% vs. 33%
• Retenção líquida de receita: 62% vs. 27%
• Alinhamento com objetivos organizacionais: 73% vs. 31%
• Engajamento: 71% vs. 23%
• Satisfação (eNPS): 71% vs. 27%
• Cultura / Moral: 67% vs. 27%
• Aderência às políticas: 71% vs. 28%
• Retenção de colaboradores: 69% vs. 40%

Com esses dados, é possível afirmar que o investimento em Comunicação Interna afeta principalmente o nível de engajamento (48 pontos de diferença), a reputação organizacional e o alinhamento com os objetivos de negócio (42 pontos de diferença cada).

A qualidade da comunicação

O estudo também analisou a qualidade da comunicação da liderança dentro das organizações, tanto pela perspectiva dos líderes quanto dos demais colaboradores. A discrepância entre as duas visões ainda existe, mas no menor nível registrado até então.

O questionamento feito foi: “a comunicação enviada pelos líderes aos colaboradores são…” e as respostas:

• Útil e relevante: 75% (líderes) vs. 60% (colaboradores)
• Clara e engajadora: 75% (L) vs. 61% (C)
• Oportuna e confiável: 71% (L) vs. 59% (C)
• Fácil de encontrar, quando necessário: 71% (L) vs. 58% (C)
• Fácil de compartilhar feedback: 76% (L) vs. 59% (C)

Além disso, 28% dos líderes respondentes consideram que a comunicação na organização melhorou significativamente de um ano para o outro e 17% dos colaboradores concordaram com a afirmação.

O State of Workplace Communication concluiu que empresas de alta performance têm 2x mais chances de estarem confiantes na sua qualidade de comunicação.

• 61% sentem-se “muito confiantes” de que têm uma visão precisa do que está sendo comunicado em toda a organização, por quem, onde e com que frequência (vs. 32% das empresas de baixa performance)
• 70% sentem-se “muito confiantes” de que as comunicações importantes são cascateadas aos colaboradores de forma precisa, intacta e com o contexto que é relevante para esse público (vs. 32% das empresas de baixa performance)

A pesquisa apontou que uma Comunicação Interna eficiente depende de alguns fatores: entender o que os colaboradores valorizam, prover isso em um formato útil e entregar em uma cadência confiável.

O custo da falta de ação

Enquanto a qualidade da comunicação avança, a Axios HQ mostrou que empresas ainda lidam com as consequências do desalinhamento: prazos perdidos mais do que dobraram em relação à edição de 2025 e a perda de receita subiu quase 10 pontos percentuais.

As falhas na comunicação são comprovadas por dois dados da pesquisa:

• Apenas 33% dos colaboradores consideram que é “muito fácil” distinguir o que é importante do ruído desnecessário nas comunicações que recebem.
• 31% dizem que as mensagens que recebem de diferentes líderes em variados níveis são “muito consistentes”.

Sendo assim, a infoxicação e a falta de consistência (e coerência) dentro da organização são o início e o acelerador de um cenário com menor produtividade, engajamento e retenção.

A relação entre alinhamento e negócio

Por fim, o estudo mostrou a cadeia de dados que comprova a relação direta entre alinhamento comunicacional e resultados de negócio:

• 79% dos colaboradores dizem que a qualidade da comunicação que recebem dos líderes impacta o quão bem eles entendem seus objetivos.
• 77% dos colaboradores dizem que o quão bem eles entendem os objetivos da organização impacta o quão engajados eles conseguem estar no trabalho.
• 76% dos líderes concordam que, se os colaboradores estão altamente engajados, a qualidade do seu desempenho individual aumenta em toda a organização.
• 82% dos líderes concordam que, se o desempenho individual dos colaboradores melhorar, eles veem o desempenho do negócio melhorar também.

FAQ

1. Qual é a principal diferença de performance entre empresas que investem em comunicação e as que não investem? Existe um gap de quase 40 pontos percentuais em métricas vitais (receita, engajamento e retenção) a favor das empresas que investiram em ferramentas e treinamentos de comunicação nos últimos 18 meses.

2. Quais indicadores de negócio são mais afetados pelo investimento em comunicação? O impacto é mais acentuado no engajamento (48 pontos de diferença), seguido pela reputação no mercado e pelo alinhamento com objetivos de negócio (42 pontos de diferença cada).

3. Como a qualidade da comunicação impacta a produtividade e a receita? A falha na comunicação gera consequências graves: os prazos perdidos mais do que dobraram em relação ao ano anterior, e a perda de receita subiu quase 10 pontos percentuais devido ao desalinhamento.

4. O que caracteriza uma Comunicação Interna eficiente segundo o estudo? Uma comunicação eficiente depende de três pilares: entender o que os colaboradores valorizam, fornecer a informação em um formato útil e manter uma cadência de entrega confiável.

5. Qual é a “cadeia de dados” que liga a comunicação ao resultado financeiro? A qualidade da comunicação dos líderes dita o entendimento das metas (79%); esse entendimento define o nível de engajamento (77%); o engajamento aumenta a performance individual (76%); e a melhora na performance individual eleva o desempenho global do negócio (82%).

Por Marcela Freitas Paes, analista de Marketing Sênior (Conteúdo e Redes Sociais) e editora do Dialog Blog.

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Pela primeira vez na história, a Copa do Mundo da FIFA 2026™ acontecerá em três países: Estados Unidos da América, México e Canadá. De acordo com a FIFA, espera-se que mais de cinco milhões de fãs assistam aos 104 jogos do torneio nos países-sede. A expectativa é ainda maior para a audiência ao redor do mundo: seis bilhões de espectadores acompanhando a competição.

De fato, estamos falando do evento esportivo mais assistido do mundo, com audiência maior que a dos Jogos Olímpicos e do Super Bowl. Os números grandiosos colocam o Mundial na posição de uma das maiores oportunidades de marketing da década. 

A tomada de decisão das marcas 

Dados do relatório “Ad Spend Forecasts”, divulgado pelo grupo Dentsu, responsável por analisar os maiores mercados do mundo de publicidade e marketing, apontam que, em 2026, o Brasil deve registrar o maior crescimento entre os principais mercados globais de publicidade e marketing. A projeção é de 9,1%, impulsionado pela combinação entre Copa e Eleições.

Com a indústria aquecida, o mercado publicitário de mídias, eventos e ativações será protagonista, principalmente em um ano no qual o público estará emocionalmente engajado. Vale ressaltar que o Brasil é um país com enorme consumo digital e capaz de gerar impacto global. De fato, a atenção está voltada para cá, acelerando ainda mais as decisões de investimento por parte das marcas.

A escolha de linguagem que une culturas e pessoas 

Quando o assunto é a escolha de uma linguagem que converse com o público brasileiro, é preciso resgatar o termo “efervescência latina”, que marca um momento de reconhecimento entre os latino-americanos, gerando forte pertencimento. Um exemplo recente foi a participação do músico Bad Bunny, original de Porto Rico, que fez o show do Super Bowl, enaltecendo a cultura latina.

O Brasil, por sua vez, para além das cores azul, verde, amarelo e branco que carrega na bandeira, sempre transformou identidade em força criativa pulsante. A diversidade, a estética, a riqueza em simbologias e toda a identidade brasileira ganham ainda mais destaque quando a América Latina é colocada no centro.

Numa Copa do Mundo que acontece em três países da América, vincular campanhas publicitárias a momentos culturais é uma forma inteligente de se fundir de forma natural. As marcas que entenderem o poder dos laços emocionais que abraçam o povo brasileiro são capazes de permanecer na história, indo muito além de uma Copa.

Sobretudo, o fator multicultural arraigado na Copa do Mundo ganha ainda mais força em países que tiveram suas identidades colocadas em segundo plano historicamente, mas hoje se encontram em ascensão. Por isso, essa competição é uma oportunidade e tanto para que a América Latina se empodere ainda mais a partir da sua linguagem e identidade. 

Risco X oportunidade

O Mundial traz inúmeras oportunidades para marcas serem capazes de jogar junto a partir do nacionalismo, já que é um apelo que conecta. Entretanto, dar luz à cultura de comunidades únicas é muito mais profundo. Reforçar o orgulho, ao invés de apenas homogeneizar a comunicação, pode ser um caminho seguro. Desse modo, ouvir as comunidades talvez seja o ponto de partida para cocriar com maestria.

Trabalhar a partir de dados, fazer o uso da tecnologia a seu favor, trazer mensagens alinhadas a momentos culturais, aproveitar oportunidades estratégicas, aparecer no momento certo, se munir de conceitos e posicionamentos emocionalmente relevantes farão a diferença para marcas que querem se colocar à frente e marcar a história.

O Mundial não só aumenta a exposição ao tema, mas também traz alguns riscos que exigirão cuidado. Bora ver alguns deles?

– Saturação publicitária: o risco do excesso de conteúdos sobre o mesmo tema. Por isso, atenção ao que fazer para não se afogar em um oceano onde todas as marcas falarão sobre o mesmo assunto.

– Contexto político e polarização: com uma sensibilidade maior a posicionamentos, é necessário ter cuidado com termos que suscitam essa impressão. Deixe o foco onde ele deve estar.

– Oportunismo: isso acontece quando marcas tentam surfar em hypes longe do seu contexto ou narrativa usuais. Com isso, ao invés de causar impacto positivo, gera a impressão de incoerência.

Como não é sempre que temos o maior evento esportivo do planeta, vamos aproveitar a janela estratégica da Copa do Mundo com estudo, coerência e planejamento estratégico combinado ao engajamento emocional. Dialogar culturalmente com o torcedor é um trunfo, mas é importante ir além de simples tendências. 

Por Mírian Bottino, Redatora na DALE.

O texto acima foi produzido por um parceiro Dialog, tendo seus direitos reservados. A Dialog não se responsabiliza pelo conteúdo deste artigo, sendo de inteira responsabilidade de seus autores.

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Oferecer benefícios relevantes é importante. Mas garantir que eles sejam compreendidos, valorizados e efetivamente utilizados pelos colaboradores é o que, de fato, gera impacto.

Em outras palavras: não basta oferecer — é preciso comunicar. E comunicar bem, porque só assim ele vai viver boas experiências com o uso desse diferencial. 

Do lado do negócio, é essa efetividade que faz esse recurso fidelizar talentos à sua marca empregadora. Se não tem comunicação, não tem uso. E se não tem uso, o benefício é em vão como estratégia de EB. 

Por isso, neste artigo, vamos mostrar como construir um plano de divulgação de benefícios que engaje de verdade, a partir da metodologia de seis passos táticos da Portal, que transformam benefícios corporativos em algo que vai além de um “direito contratado” — se torna parte viva da cultura da empresa.

Inspirada no conceito de Flywheel do autor Jim Collins — que propõe a construção de movimentos contínuos e sustentáveis dentro das organizações — e na visão de Community Flywheel — criado pela McKinsey —, a Mari* criou o nosso próprio método, que são justamente esses 6 passos que iremos trazer.

O chamamos de Total Rewards Flywheel: um ciclo estratégico de comunicação de benefícios que conecta:

• Propósito;
• Clareza;
• Conexão emocional;
• Presença;
• Liderança;
• E evolução constante.

Vamos para o passo a passo?

1. Envolver a Comunicação Interna desde o início

A comunicação de benefícios não começa quando o plano está pronto — começa junto com a construção da proposta de valor por trás dele.

Quando a CI entra apenas na fase final, perdemos a chance de alinhar contexto, cultura e timing. E, com isso, a estratégia perde força logo na largada.

Envolver a Comunicação Interna desde o início permite que a linguagem, os canais e os formatos usados estejam alinhados com a realidade das pessoas. Assim, o colaborador entende o benefício como algo pensado para ele — e não só “lançado” por e-mail.

E isso vira resultado real: de acordo com a Klarinet, há um aumento de 25% de produtividade quando há conexão entre áreas e mensagens consistentes.

Dica prática: traga a CI para a mesa de decisão. Construa o plano de comunicação junto com o RH e com quem está estruturando o benefício.

2. Traduzir e simplificar a proposta de valor

Se os benefícios forem apresentados com nomes técnicos, siglas indecifráveis ou uma lista de termos burocráticos, o colaborador simplesmente vai se desconectar — e talvez nem ler o que foi preparado.

Comunicar benefícios com efetividade é traduzir, agrupar e dar sentido ao que está sendo oferecido. Mostrar o impacto real que cada opção pode ter na vida da pessoa, de forma simples, prática e alinhada com cada cluster.

3. Dar vida à mensagem com conexão emocional

O que engaja não é o benefício em si. É a sensação que ele desperta.

Uma comunicação que se conecta com a pessoa do outro lado vai além da informação. Ela envolve, emociona, inspira. E isso acontece quando o colaborador vê seu colega usando aquele benefício, compartilha experiências reais, sente que aquilo foi pensado com cuidado.

Tática prática: use storytelling. Vídeos curtos com depoimentos, mensagens em primeira pessoa, exemplos reais de transformação. Mostre o benefício em uso.

4. Sustentar a comunicação com consistência e presença

Comunicar uma única vez não resolve. Um plano de divulgação eficiente prevê lançamento, reforço e sustentação para manter o engajamento sempre ativo — principalmente considerando que empresas com alto nível de colaboradores engajados têm 51% menos rotatividade e 17% mais produtividade (de acordo com a Gallup).

Para fazer isso acontecer, é necessário trabalhar o tema em diferentes canais, formatos e momentos. Lembrar, revisitar, manter vivo.

É assim que trabalhamos com os diversos benefícios implantados por nossos clientes — como o case que temos com Wellhub e Grupo Petrópolis (clique e veja).

Tática prática: crie um planejamento bem estruturado. Live de lançamento, cards com dicas, lembretes em canais internos, espaço dedicado na intranet. Sempre pensando em cada canal de forma complementar, com todos convergindo para o mesmo lugar de consulta.

5. Mobilizar as lideranças como embaixadoras

Os líderes são a ponte entre a empresa e os colaboradores. Segundo a Deloitte, 72% dos colaboradores confiam mais em informações vindas de seus gestores imediatos do que de qualquer outro canal corporativo.

Por isso, preparar as lideranças para explicar, reforçar e incentivar o uso dos benefícios é essencial.

Dica prática: crie um kit para os líderes. Com guias, frases-chave, perguntas frequentes, instruções resumidas e até sugestões de como abordar o tema nas conversas de equipe.

6. Mensurar, aprender e ajustar

Comunicação de benefícios também é estratégia. E estratégia boa se mede — afinal, é medindo a efetividade que conseguimos lapidar qualquer rota para continuar rumo ao objetivo que temos e manter relevância e engajamento.

Dica prática: após a campanha de lançamento, aplique pesquisas rápidas de feedback, e monitore adesões, dúvidas e acessos aos canais. Depois, use esses dados para evoluir o plano e até para ter estratégias mais sólidas em lançamentos futuros.

Conclusão: um benefício só é bom quando é percebido como tal

De nada adianta um benefício incrível se ele for mal comunicado.

Um bom plano de divulgação faz com que o colaborador entenda o que ele ganha, como usar, por que aquilo importa — e, principalmente, sinta que aquilo foi pensado para ele.

Porque no fim, como a Mari sempre diz, inclusive na sua palestra própria para benefícios: não é o número de benefícios que importa, mas a forma como o colaborador percebe, entende e usa o que está disponível.

Por Rafaela Moreira, Redatora na Portal.

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Em um mercado competitivo e diante de um cenário corporativo cada vez mais atento às necessidades do capital humano, a gestão de crise é uma habilidade imprescindível no fluxo de contenção de danos. Afinal, a organização não pode deixar que questões financeiras, reputacionais, operacionais ou de outra natureza abalem negativamente a imagem que a marca construiu ao longo dos anos.

A forma como a empresa lida com desafios de adversidade é um reflexo direto de como seus valores e sua cultura estão enraizados no dia a dia. Ou seja: a gestão de crise, sendo bem feita ou não, impacta diretamente a percepção que os colaboradores têm do ambiente em que trabalham.

É nesse contexto que a Comunicação Interna se estabelece tanto como um suporte vital quanto como a estratégia principal para superar momentos de turbulência, garantindo não apenas a integridade do negócio, mas também a confiança do time.

Antes de olhar para fora, é preciso olhar para dentro

É natural que a pressão imediata em cenários de gestão de crise direcione o foco para a comunicação externa a fim de controlar a percepção pública junto à imprensa, a clientes e a investidores. A urgência de proteger a reputação e as relações comerciais leva a essa priorização. No entanto, é precisamente nesse momento que a negligência ao público interno se torna um erro com consequências severas.

Ao ignorar ou subestimar a necessidade de uma comunicação transparente e constante com os colaboradores, as empresas correm o risco de amplificar o problema internamente. A falta de um posicionamento oficial abre espaço para a proliferação de rumores e um clima de ansiedade que pode rapidamente prejudicar a produtividade da equipe. 

Colaboradores desinformados não apenas se sentem desrespeitados, mas também perdem a capacidade de atuar como verdadeiros embaixadores da marca. Isso significa que diante de um problema é possível que essa desconexão com a empresa faça com que o profissional transmita inconsistências e contradiga a credibilidade da marca como um todo.

E mais: diante do desencontro de informações em um momento de instabilidade, é esperado que a relação de confiança entre colaborador, liderança e empresa seja abalada. Nesse sentido, em uma era na qual o bem-estar e o senso de pertencimento são cada vez mais valorizados no mundo do trabalho, uma gestão de crise que falha em cuidar do próprio time pode prejudicar a retenção de talentos e a cultura organizacional.

Na gestão de crise, a comunicação é a linha de defesa

Quando a gestão de crise se apresenta como necessária, uma Comunicação Interna estratégica, ágil e empática se revela não apenas como um diferencial, mas como uma âncora entre o caos e a estabilidade. Entenda o porquê: 

• Sendo estratégica, a Comunicação Interna antecipa as necessidades de informação dos colaboradores e alinha a narrativa interna com os valores da empresa. 
• Sendo ágil, ela entrega informações precisas no momento certo, combatendo ruídos e oferecendo clareza. 
• E por fim, sendo empática, a CI reconhece as preocupações dos indivíduos, oferece suporte e demonstra que a empresa valoriza e cuida do seu maior ativo: as pessoas. 

Essa abordagem não só minimiza os impactos negativos da crise, como transforma os colaboradores em aliados engajados e prontos para contribuir ativamente para a superação do desafio, o fortalecimento da marca empregadora e o equilíbrio da companhia a longo prazo.

Para que possa transmitir a sensação e a ideia de que tudo está sob controle, a Comunicação Interna precisa ser a área que desenvolve e executa importantes estratégias de sustentação da mensagem e do bem-estar coletivo. Veja algumas delas:

Combater rumores para manter a produtividade em alta

A Comunicação Interna se consolida como um pilar insubstituível para a manutenção do fluxo de trabalho. A área é responsável por combater ativamente a desinformação e os rumores que podem surgir de sintomas como ansiedade e incerteza, garantindo que a verdade seja comunicada de forma rápida e transparente pela fonte oficial da companhia. Isso é crucial não apenas para evitar especulações que prejudicam a produtividade, mas também para manter o engajamento dos colaboradores.

Disseminar instruções para garantir o alinhamento

Uma comunicação clara e empática reforça o senso de pertencimento e o cuidado da empresa com sua equipe — postura essencial para atravessar momentos difíceis. Além disso, a Comunicação Interna é responsável por conduzir o alinhamento operacional e ser porta-voz da sensação de segurança, disseminando instruções e novas diretrizes para que todos saibam exatamente como agir e a empresa possa assegurar a continuidade dos serviços essenciais. 

Dar suporte à liderança para fortalecer o elo com as equipes

Em meio a uma gestão de crise, a liderança é outro ponto focal que garante a estabilidade das equipes. A Comunicação Interna desempenha um papel estratégico ao dar suporte e capacitar esses líderes, transformando-os em multiplicadores das mensagens da empresa e, ao mesmo tempo, em ouvintes ativos das preocupações dos colaboradores. Esse alinhamento é fundamental para que as informações fluam de forma coesa, reforçando o elo entre a equipe e fortalecendo a assimilação do conteúdo compartilhado.

Integrar canais para comunicar com eficiência

A eficácia da Comunicação Interna em momentos críticos depende diretamente da integração e do uso estratégico de canais. Ter um hub de informações confiável, que centralize FAQs, diretrizes atualizadas e o posicionamento oficial da empresa, é essencial durante uma gestão de crise. Além disso, é interessante que a área de CI possa enviar alertas e comunicados urgentes via notificações push ou mensagens diretas (que podem ser segmentadas ou não), garantindo que as informações cheguem rapidamente a quem precisa recebê-las. Essa orquestração multicanal assegura que o discurso alcance o público certo e no momento exato. 

A Dialog é a solução para uma gestão de crise

Em situações nas quais agilidade, clareza e alcance são decisivos, a Dialog emerge como a plataforma de Comunicação Interna ideal por sua capacidade de integrar diversos canais e estratégias. Com uma única ferramenta, conseguimos entregar mensagens de forma segmentada ou massiva a quem precisa recebê-las, do público administrativo ao operacional, evitando ruídos e centralizando discursos oficiais. 

Além de simplificar — com tecnologia e eficiência —  o fluxo de informações, nossa solução facilita a comunicação bidirecional, essencial para engajar equipes, sanar dúvidas e coletar feedbacks valiosos. Quer conhecer nossa plataforma em detalhes e entender, na prática, como ela pode te ajudar a vencer os desafios de Comunicação Interna? Clique aqui e receba uma demonstração gratuita. 

Por Amanda Simpson, Líder de Conteúdo na Dialog e editora do Dialog Blog.

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Diariamente, assistimos a diversos tipos de crises, seja no setor público ou privado, mas todas elas possuem uma característica em comum: exigem respostas rápidas e precisas. Em um mundo cada vez mais digital, onde crises nem sempre podem ser previstas, a Comunicação Interna possui um papel fundamental em um contexto de instabilidade institucional. Para garantir um fluxo de informações sem ruídos e um discurso alinhado entre todos os graus hierárquicos, os colaboradores devem ser as primeiras pessoas a serem informadas sobre os impactos negativos desse tipo de evento na imagem da empresa.

Da mesma forma que as empresas se preocupam com a opinião dos seus clientes e do público externo, devem também entender que os empregados possuem o mesmo grau de importância durante a gestão de uma crise. Deixar que os colaboradores sejam informados pela mídia pode abalar a autoestima dos profissionais, causar choques desnecessários e ainda mais insatisfação. Por isso, incluir os funcionários no centro das tomadas de decisões e informá-los antes da divulgação de qualquer comunicado para o público externo precisa ser uma das principais ações durante a gestão de crise.

Planejamento de comunicação em ação

Apesar do planejamento de comunicação ser, na maioria das vezes, utilizado apenas quando as crises são instauradas, ele também deve ser uma ferramenta utilizada para evitar que esses eventos ocorram e se propaguem de forma rápida. Quanto mais preparada a empresa estiver, menores são as chances de uma crise impactar a sua imagem a longo prazo. Para que isso ocorra, os colaboradores precisam ser continuamente treinados sobre assuntos relacionados a possíveis crises em campanhas internas periódicas.

Colaboradores como agentes ativos

Numa era dominada por vídeos e imagens divulgadas nas redes sociais, os empregados não podem mais ser apenas espectadores da situação, mas agentes que refletem a imagem positiva da empresa e que desejam solucionar dúvidas e apresentar soluções. Nesse cenário, os colaboradores devem ser participantes ativos na gestão da crise, sendo escutados e tendo suas ideias acolhidas. Um posicionamento oficial da empresa sobre a questão também deve ser compartilhado entre todas as pessoas, para que “falem a mesma língua” e o discurso seja unificado, sem contradições. 

Canais de comunicação imediatamente atualizados

Após uma crise instaurada, é de suma importância que os canais de comunicação sejam atualizados imediatamente, com todas as informações que a empresa possui e quais medidas estão sendo tomadas. Assim, os colaboradores ficarão atualizados sobre os pontos mais importantes e, caso seja necessário, poderão atuar como porta-vozes da empresa em ambientes internos e externos.

Lideranças acessíveis para acolher 

A escolha de um porta-voz para falar em nome da empresa é essencial, mas as lideranças internas precisam também atuar para que sejam os porta-vozes de suas equipes. Além disso, os profissionais em cargos de chefia precisam estar disponíveis para tirar dúvidas, desfazer mal-entendidos e acolher as ideias dos colaboradores. Eles precisam agir como um canal de comunicação entre o porta-voz e todos os funcionários da empresa e, assim, reduzir ruídos e aproximar o público interno da alta gestão.

Simulação de momentos de crise

Uma tática pouco convencional é o de simular crises para testar se os colaboradores conhecem o plano de comunicação e entender o que precisa ser ajustado. Nesse momento, é importante entender as pessoas que se destacam como embaixadoras da marca e capacitá-las de forma contínua para as situações de instabilidade.

Reavaliar o clima organizacional após a crise

Após a resolução da crise, o trabalho da Comunicação Interna precisa continuar para analisar quais foram os impactos negativos no clima organizacional e criar respostas rápidas para contorná-los de uma forma eficiente. Primeiramente, a equipe responsável precisa atualizar o plano de comunicação, propor mudanças e, por fim, pautar os comunicados internos na transparência, empatia e acolhimento. Os empregados precisam se sentir parte da solução, não do problema. 

A Comunicação Interna precisa assumir o papel de protagonista

O setor deve atuar para direcionar os colaboradores da melhor forma possível antes, durante e após a crise. A Comunicação Interna precisa ser vista como uma importante ferramenta de gestão no planejamento estratégico , atuando não apenas para mitigar os impactos negativos, mas também para evitar que as crises sejam desencadeadas. 

Com funcionários preparados, munidos de informações precisas e atualizadas em tempo real, a empresa terá muito mais do que porta-vozes do seu discurso, mas pessoas que acreditam nos valores e propósito da empresa. O uso estratégico da Comunicação Interna em momentos de crise pode impactar positivamente a marca empregadora, fortalecendo ainda mais a cultura organizacional e tornando as equipes mais unidas. 

Afinal, a gestão de crise é uma responsabilidade coletiva, e o papel da Comunicação Interna precisa ser não apenas o de informar, mas também de capacitar as pessoas para esse momento. Os colaboradores precisam estar próximos uns dos outros, unidos em busca da resolução dos problemas e do bem-estar de todos. 

Por Talita Barbosa, Redatora na Dale.

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A Comunicação Interna no Agronegócio vem enfrentando um processo acelerado de digitalização. 

À medida que o setor se moderniza com o uso de tecnologias no campo — como sensores, drones e agricultura de precisão —, a área de Comunicação Interna também precisa acompanhar esse avanço para garantir que todos os colaboradores, independentemente da localização ou função, estejam alinhados com os objetivos, estratégias e valores da empresa.

Mais do que informar, comunicar bem é uma forma de integrar culturas, promover segurança e aumentar a eficiência no dia a dia das operações.

Outro ponto que pode ser aproveitado para otimizar o trabalho e potencializar o viés estratégico da área na organização é o uso de Inteligência Artificial.

Neste conteúdo, falaremos mais sobre isso. Boa leitura!

Comunicação Interna no Agronegócio: digitalizar é incluir

Profissionais de Comunicação Interna no Agronegócio costumam lidar com um grande desafio: seus públicos internos estão distribuídos entre unidades administrativas em grandes centros urbanos e operações rurais, muitas vezes em locais remotos.

De acordo com a edição de 2025 do estudo da Aberje e Ação Integrada sobre tendências, 42% dos entrevistados consideram que fazer a comunicação chegar nos públicos operacionais é um dos grandes desafios da área.

Essa descentralização exige soluções de comunicação que não dependam apenas de presença física ou canais analógicos, como murais ou reuniões esporádicas.

Nesse contexto desafiador, em que equipes estão espalhadas por diferentes regiões e realidades, investir em uma plataforma de Comunicação Interna ou rede social corporativa deixa de ser apenas uma questão de modernização e passa a ser uma decisão estratégica para integrar pessoas, fortalecer a cultura e impulsionar resultados. Com isso, é possível democratizar o acesso à informação e fortalecer o sentimento de pertencimento.

Ainda não se convenceu? Listamos alguns benefícios dessa adoção:

Alcance e inclusão

Esse tipo de canal leva a comunicação para quem está no campo, em fábricas ou fazendas. Mesmo em locais com baixa conectividade, isso é possível graças a aplicativos leves e intuitivos.

Informação em tempo real

Permite o envio ágil de comunicados, alertas e campanhas, garantindo que todos recebam as informações no mesmo momento, sem depender de intermediários.

Engajamento com formatos variados

Oferece recursos multimídia (vídeos, enquetes, áudios, comentários) que tornam a experiência mais atrativa, especialmente para públicos operacionais.

Escuta ativa e feedback contínuo

Cria espaços para que os colaboradores participem, opinem e compartilhem vivências, promovendo diálogo genuíno entre o campo (ou outra área operacional), os setores administrativos e a gestão.

Segmentação e personalização

Possibilita o envio de mensagens direcionadas por unidade, cargo, região ou turno, garantindo mais relevância e efetividade na comunicação.

Medição e melhoria contínua

Oferece métricas de acesso, leitura e engajamento, ajudando a entender o que funciona e o que precisa ser ajustado.

Integração com outras frentes estratégicas

Pode se conectar a ações de segurança do trabalho, ESG, cultura organizacional e campanhas de endomarketing, centralizando iniciativas e reforçando mensagens-chave.

Em um setor no qual a informação precisa chegar com clareza e agilidade até os confins de uma fazenda ou entre turnos de uma planta industrial, contar com uma plataforma robusta, acessível e pensada para o público interno do Agro é um diferencial competitivo.

IA na Comunicação Interna no Agronegócio: mais personalização, menos ruído

Além da digitalização básica, o uso de Inteligência Artificial (IA) na Comunicação Interna no Agronegócio traz um novo nível de eficiência. Com a IA, é possível fazer análises rápidas a partir de cruzamento de métricas do canal de CI para entender o nível de engajamento na organização, produzir conteúdos personalizados em pouco tempo e muito mais.

Essa personalização aumenta as chances de que a mensagem realmente seja compreendida e aplicada, reduzindo ruídos de comunicação que podem gerar retrabalho, desmotivação ou até falhas operacionais.

Leia também:

• Inteligência Artificial na Comunicação Interna; conheça 3 recursos
• Inteligência Artificial na Comunicação Interna: entenda como aplicar

A Dialog possui um ecossistema de Inteligência Artificial com três módulos exclusivos. Conheça agora.

Segurança no trabalho: quando comunicar bem também protege vidas

Um dos impactos mais valiosos da digitalização da Comunicação Interna está na prevenção de acidentes e na promoção da segurança no trabalho. Em ambientes com alto risco operacional, como usinas, silos e áreas de manejo de máquinas pesadas, a comunicação precisa ser clara, rápida e constante.

Com recursos digitais, é possível criar campanhas educativas mais atrativas, enviar alertas em tempo real e promover treinamentos recorrentes — tudo isso de forma acessível mesmo para quem não está diante de um computador. 

Além disso, com o apoio da IA, a empresa pode mapear quais equipes precisam de reforço nos conteúdos de segurança e agir preventivamente.

A boa comunicação, nesses casos, vai além do informativo: ela é parte ativa da cultura de cuidado e segurança do colaborador.

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Se você é um profissional antenado, já deve ter previsto quais são as principais tendências de Comunicação Interna em 2025. Isso porque sabemos que, embora alguns desafios permaneçam os mesmos, a cada ano a área precisa se adequar para atender às necessidades do mercado e das pessoas.

Recentemente, a Aberje e a Ação Integrada divulgaram a nova edição da pesquisa anual sobre o tema. Além das tendências de Comunicação Interna, o relatório também apontou quais são os principais desafios, objetivos, canais e processos da área. 

Se você ainda não teve a oportunidade de conferir o estudo, fique por aqui. E se você já acompanhou os resultados, continue a leitura também porque neste artigo vamos te mostrar como a Dialog pode te ajudar a aplicar essas tendências no seu dia a dia. 

Segmentação e personalização no topo das tendências

Em 2025, os comunicadores acreditam que a grande tendência de Comunicação Interna será intensificar a segmentação e a personalização de narrativas e mensagens. Isso é ótimo, porque a área precisa definir formas mais eficientes de se comunicar com diferentes públicos internos. A segmentação e a personalização aumentam a identificação das pessoas com a marca e ainda evitam a infoxicação nos canais da empresa.

Além disso, o uso de recursos audiovisuais, a transparência na Comunicação Interna e a valorização das emoções também recebem destaque. Isso mostra que os profissionais da área têm entendido que a comunicação corporativa precisa ter como foco as pessoas e suas formas de se relacionar com o conteúdo. 

Como a Dialog pode ajudar

A nossa plataforma de Comunicação Interna permite a segmentação da mensagem por meio de filtros e da criação de grupos fechados. Além disso, a Dialog também te ajuda a personalizar a comunicação com o Power AI Creator, nosso recurso de Inteligência Artificial com foco em produção de conteúdo. 

Falando em utilização de linguagens audiovisuais, a Dialog também é a ferramenta perfeita. No nosso canal de comunicação, você consegue publicar textos, imagens, vídeos, arquivos e ainda compartilhar links variados.

Engajar as lideranças permanece como principal desafio

De fato, conquistar o engajamento das pessoas não é uma tarefa fácil para a Comunicação Interna — e engajar as lideranças como comunicadores continua sendo o principal desafio da área. Este é o nono ano consecutivo em que esse tema aparece no topo do ranking, mas precisamos admitir que houve um singelo avanço. Nos últimos três anos, o percentual correspondente a esse desafio diminuiu: 74% em 2023, 64% em 2024 e 59% em 2025. 

Comunicar a cultura da empresa, fazer a comunicação chegar nos públicos operacionais e melhorar a mensuração e a gestão de dados também continuam sendo importantes desafios para a Comunicação Interna. A boa notícia é que com a plataforma certa é muito mais fácil superá-los!

Como a Dialog pode ajudar

Falou em engajamento, falou em Dialog! A estrutura da nossa plataforma foi pensada para estimular o engajamento dos colaboradores em todos os níveis hierárquicos. Isso porque, além de ter uma interface intuitiva, o nosso canal permite que todas as pessoas sejam incluídas no fluxo da Comunicação Interna — o que estimula a participação e o senso de pertencimento. 

E mais: temos o exclusivo Índice Dialog de Engajamento, um recurso que te ajuda a monitorar o engajamento dos colaboradores, fazer benchmarking com outras empresas do mesmo setor e ainda receber análises preditivas do comportamento dos usuários. 

Com uma plataforma como essa, disponível nas versões mobile e desktop, é muito mais fácil comunicar a cultura da empresa, atingir públicos operacionais e melhorar a mensuração e a gestão de dados. 

Fortalecer a cultura e o orgulho lidera os objetivos da área

Não é à toa que fortalecer a cultura e o orgulho é o objetivo número 1 da Comunicação Interna em 2025. Afinal, esse sentimento de pertencimento é o que faz com que os profissionais se sintam respeitados, valorizados e, consequentemente, dispostos a ajudar a empresa a prosperar. 

A Comunicação Interna tem um papel importantíssimo nessa jornada, pois é por meio da comunicação que a cultura organizacional deixa de ser um mandamento no papel e se torna parte do dia a dia de quem trabalha ali. 

Como a Dialog pode ajudar

A Dialog pode ajudar a sua empresa a atingir esse objetivo centralizando a Comunicação Interna em um único canal e incluindo, ali, todas as pessoas que fazem parte da organização. Nenhuma cultura é fortalecida quando existem colaboradores que não se sentem parte da companhia. 

Garantimos um acesso descomplicado à plataforma, já que o cadastro do colaborador pode ser feito via matrícula, CPF ou e-mail. Simples assim! Com a Dialog, ninguém precisa estar no escritório para acompanhar a Comunicação Interna.

Canais internos são imprescindíveis para qualquer estratégia

Sabemos que a Comunicação Interna acontece de diferentes formas, inclusive nos corredores e de boca a boca. Porém, também sabemos que a forma mais eficaz de entregar informações é por meio dos canais internos formais, como intranet, rede social corporativa, e-mail, TV etc. 

A pesquisa trouxe justamente esse dado. No ranking de efetividade, os canais internos formais assumem a posição de liderança. Até porque, sem eles não é possível organizar a Comunicação Interna nem acompanhar o desempenho das ações desenvolvidas.

Como a Dialog pode ajudar

Se os canais internos formais já são vistos como eficientes pelas empresas, um canal de Comunicação Interna como o da Dialog conquistará o coração dos profissionais de CI e RH. 

Nossa plataforma centraliza informações, facilita o acesso a galerias e documentos, permite a realização de quizzes e pesquisas, otimiza a consulta de benefícios, disponibiliza um calendário de eventos, segmenta e personaliza a comunicação, traz dados quantitativos e qualitativos, bem como permite a integração com diferentes sistemas e módulos especiais. 

E-mail é coisa do passado? Não para a Comunicação Interna 

Sim! As pessoas ainda usam e-mail e esse canal se mostra muito presente nas empresas que têm um grande número de colaboradores administrativos. Embora o percentual tenha caído em comparação a 2024, quando os comunicados via e-mail registravam 89% das respostas, não há qualquer previsão de descontinuidade dessa importante ferramenta de comunicação. 

O e-mail também é o canal mais mais efetivo para os gestores e os profissionais que atuam na área Comercial. Esse recurso é bastante útil quando a Comunicação Interna acontece de forma unilateral; ou seja, a empresa comunica o que precisa ser dito sem almejar uma interação direta das pessoas a partir daquela mensagem.

Como a Dialog pode ajudar

A Dialog é mais do que uma intranet ou uma rede social corporativa, ela é uma plataforma completa de Comunicação Interna! Isso significa que acompanhamos as tendências do mercado para entregar soluções cada vez mais personalizadas, eficientes e condizentes com a realidade de cada organização. 

Por isso, oferecemos a você o Dialog Smart E-mail — mas não se engane: esse recurso não é um simples serviço de e-mail convencional. O nosso produto foi pensado a fim de garantir exclusividade para uso corporativo, o que diminui consideravelmente a probabilidade da sua mensagem cair no spam. 

Além disso, trazemos métricas e insights valiosos, facilitamos a personalização, permitimos o agendamento, oferecemos envio cadenciado e cancelamento parcial, duplicamos sua campanha em poucos segundos e ainda utilizamos a segmentação como parte da estratégia.

Já passou da hora de digitalizar a CI para o público operacional

Dá para acreditar que, em muitas empresas, o público operacional ainda não é incluído no fluxo digital da Comunicação Interna? Isso provavelmente acontece em organizações que ainda não conheceram a Dialog, pois a nossa plataforma traz a solução para esse desafio. 

Além desse panorama que desenha um cenário off-line, a pesquisa da Aberje ainda traz um dado alarmante: 50% das empresas não segmentam a Comunicação Interna para o público operacional que atua fora das unidades. Ou seja: além de estarem excluídas do processo formal de digitalização, essas pessoas ainda não recebem informações personalizadas.

Como a Dialog pode ajudar

Para começar, a Dialog pode ajudar acabando com essa segregação que define quem consome informação digital e quem precisa se limitar a canais obsoletos. Não estamos dizendo que veículos como a TV corporativa e o mural impresso não podem ser eficientes, mas acreditamos que eles não suprem — sozinhos — as necessidades de uma Comunicação Interna verdadeiramente estratégica. 

Com a Dialog, sua empresa alcança 100% do público interno, entre administrativos e operacionais, no mesmo canal de comunicação. Inclusive, a nossa plataforma permite a integração com diversos sistemas, como a TV corporativa. Isso facilita ainda mais a gestão da sua CI, permitindo que ela amplie o alcance da mensagem e trabalhe a informação com mais eficiência. 

Na Dialog, atingimos o público operacional de empresas do Agronegócio, do Varejo, da Saúde, da Indústria, da Logística e Mobilidade. Conheça nossos cases.

Tecnologia como aliada da Comunicação Interna

Se a tecnologia ocupa cada vez mais espaço na nossa vida, por que na Comunicação Interna seria diferente? O estudo de tendências mostra que a procura por inovações tecnológicas tem crescido na área, que busca cada vez mais o uso de chatbots e assistentes virtuais, bem como recursos que facilitam a geração de conteúdo, a tradução, a gamificação e a análise de sentimentos. 

Como a Dialog pode ajudar

A Dialog investe em Inteligência Artificial desde 2023 e, de lá pra cá, construiu um inovador ecossistema de Inteligência Artificial para Comunicação Interna. Esse ecossistema contempla três módulos: o Power AI Creator, o Índice Dialog de Engajamento e o AI Insights, nosso mais novo lançamento.

Com essas tecnologias, você consegue otimizar e personalizar a produção de conteúdo, acompanhar o engajamento dos colaboradores de um jeito inteligente, e receber insights exclusivos sobre a sua estratégia de Comunicação Interna. 

Não basta comunicar, é preciso mensurar 

Se antes a mensuração assombrava os profissionais da área em função da dificuldade de identificar e analisar indicadores, agora o grande desafio é construir um relatório robusto e coerente para mostrar o valor estratégico da Comunicação Interna. 

As empresas estão cada vez mais cientes de como o setor consegue apoiar o negócio na conquista de resultados expressivos. Por isso, a Comunicação Interna precisa contar com ferramentas capazes de oferecer insights e medir mudanças no comportamento dos colaboradores.

Como a Dialog pode ajudar

Com um dashboard rico em dados, a nossa plataforma oferece às empresas mais de 50 indicadores para turbinar a mensuração e a análise de dados. 

Além disso, a Dialog também conta com recursos exclusivos, como o Índice Dialog de Engajamento e o AI Insights. Essas duas tecnologias utilizam Inteligência Artificial para entregar análises preditivas, fazer avaliações detalhadas do uso da plataforma e sugerir melhorias para a estratégia da sua Comunicação Interna.

Está esperando o que para investir em uma plataforma de Comunicação Interna que acompanha todas as tendências do mercado? Clique aqui e agende uma demonstração gratuita. 

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Sem dúvida, o uso de Inteligência Artificial na Comunicação Interna é um dos temas mais debatidos pelos profissionais da área nos últimos tempos. Por esse motivo, criamos a Dialog AI Week, semana temática sobre o uso de IA em CI. 

Inclusive, somos a primeira empresa brasileira do mercado de Comunicação Interna a contar com um ecossistema de Inteligência Artificial para Engajamento. O Dialog AI apoia na produção de conteúdo, na inteligência de dados e no ganho de produtividade, sendo composto por três módulos:

• Power AI Creator;
• Índice Dialog de Engajamento;
• Dialog AI insights, lançado em fevereiro de 2025.

Agende uma demonstração gratuita da nossa plataforma e conheça também o nosso ecossistema.

O segundo dia do evento abordou como a Comunicação Interna pode se beneficiar do uso da Inteligência Artificial; mas, para isso, o recurso precisa ser aplicado no dia a dia de um jeito estratégico.

Para falar sobre como colocar isso em prática, convidamos Flávia Marianno, analista pleno de DHO na Livelo, o maior programa de recompensas do Brasil. Atualmente, a empresa utiliza a solução e o módulo de produção de conteúdo da Dialog.

Convidamos também Kelly Cufone, diretora de Projetos na United Minds. Ela compôs a equipe que venceu o Prêmio Jatobá na categoria Pesquisa de Comunicação Interna por dois anos consecutivos, com projetos desenvolvidos para o Hapvida em 2017 e a Special Dog em 2018.

Você pode assistir ao webinar ou escutar o bate-papo na íntegra.

Inteligência Artificial na Comunicação Interna: vivências

As entrevistadas deram início ao webinar sobre o uso de Inteligência Artificial na Comunicação Interna compartilhando quando e como começaram a utilizar a tecnologia.

Flávia contou que concentrou o uso de IA na criação de textos simples. Ela citou como exemplo a época de Black Friday, período em que a empresa trabalhava ofertas mais agressivas, e era necessário reforçar para os colaboradores que as campanhas eram sigilosas e não deveriam ser compartilhadas antes do lançamento.

“Eu experimentei colocar um breve briefing na IA e inserir palavras-chave da cultura Livelo, pois a gente costuma reforçar muito a cultura em todas as comunicações que fazemos. E aí, com isso, percebi que consegui entregar um texto amigável, criativo e alinhado com a necessidade sem perder tanto tempo desenvolvendo uma ideia.”

A analista também gosta de usar Inteligência Artificial para ter insights capazes de engajar pessoas e propor ideias em estratégias de campanhas. Ela faz isso perguntando para a tecnologia quais são as possibilidades caso adote caminho A ou caminho B.

Kelly compartilha a visão de profissional de comunicação que trabalha em uma consultoria, ou seja, que atende diferentes clientes. 

Ela contou que a matriz global da United Minds criou uma plataforma exclusiva de IA (estilo ChatGPT) para os colaboradores das empresas do grupo usarem, assegurando a segurança da informação dos dados dos clientes atendidos.

A ferramenta apoia na produção de conteúdo, na criação e na busca de imagens, além de trazer prós e contras de determinado projeto e também oferecer uma outra perspectiva a partir da ideia compartilhada.

A automatização de processos e criações

A diretora na United Minds pondera que, antes de automatizar, profissionais de Comunicação Interna devem entender a finalidade de adotar a Inteligência Artificial, como uma maior agilidade para a produção dos conteúdos. Ela também comentou sobre o estigma de substituição do trabalho humano que a IA carrega. 

“Será que a IA vai substituir o profissional de Comunicação Interna? Na verdade não, ela vem complementar a nossa atuação no dia a dia. Então, você fazendo algo com mais agilidade, como a entrega de um texto, imagem ou projeto, você também ganha mais tempo para atuar de forma mais estratégica.”

Ela considera que, com a Inteligência Artificial, o trabalho na área deixa de ser mais rotineiro e operacional para contar com pessoas que tenham competências para trabalhar com inteligência emocional e soluções de problemas complexos.

O equilíbrio

Como equilibrar a automação da produção de conteúdo com a necessidade de manter a voz autêntica e personalizada da empresa?

Para responder essa questão, Flávia pondera que a IA acelera a criação de texto, mas a linguagem da empresa é única e não deve ser esquecida tanto na hora de criar o prompt quanto na revisão do que foi produzido pela tecnologia.

“A automação é uma ferramenta, não é uma substituta da criatividade humana. Não podemos esquecer disso!”

Lembrar para quais públicos o profissional está criando as comunicações também é uma etapa para promover esse equilíbrio.

A importância da elaboração do prompt foi reforçada por Kelly, que afirma que um briefing quadrado será adaptado em uma criação igualmente quadrada. 

“A Inteligência Artificial é muito menos um gerador automático de texto e muito mais um facilitador do processo de criação. Eu tenho o trabalho de colocar ali a informação mais completa possível.”

Inteligência Artificial na Comunicação Interna da Livelo

A Livelo, que usa a plataforma da Dialog para se comunicar e engajar seus colaboradores desde 2019 (conheça o case de lançamento aqui), utiliza o Power AI Creator — nosso módulo de produção de conteúdo a partir de IA — para otimizar o trabalho da área.

Flávia conta que a ferramenta é usada para criar textos não só que serão utilizados no VC em Cada Ponto, plataforma de CI da empresa, mas também para publicações no LinkedIn da organização.

“Eu gosto de trabalhar de duas formas: na primeira eu escrevo um briefing, incluo palavras-chave da cultura da Livelo e aí eu reviso o conteúdo que a IA me entrega, justamente para não faltar a humanização. Já a segunda forma é escrevendo uma versão desse texto. Eu subo [o conteúdo] na plataforma e peço para fazer uma nova versão, escolho o tom de voz e o tamanho desse texto. Gosto dessa segunda opção porque consigo ter uma visão diferente e uma linha criativa que eu não tinha explorado antes.”

Ela afirma que, com o Power AI Creator, ela consegue conciliar o que há de melhor na versão humana com a versão tecnológica, mantendo as entregas alinhadas com o tom de voz organizacional de forma acolhedora, reforçando a cultura com um prazo muito menor.

Kelly lembra que o módulo permite que as empresas cadastrem as personas usadas na plataforma de CI e seus respectivos tons de voz, outro fator que otimiza o tempo da área.

Dicas!

Para finalizar o painel, Flávia e Kelly compartilharam dicas para profissionais de Comunicação Interna que desejam adotar a Inteligência Artificial na sua rotina de trabalho e de que forma podem fazer a tecnologia trabalhar com eficiência para a área.

A analista da Livelo lembra que todos estão no mesmo barco e que a IA chega para otimizar o tempo e criar boas estratégias. Aos que vão começar a utilizá-la, ela recomenda testar em pequenas ações e, para isso, compartilhou um passo a passo:

1. Entenda as dores da área e como a IA pode ajudar;
2. Analise seus processos de trabalho, tarefas repetitivas e o que toma muito o seu tempo;
3. Pesquise ferramentas e filtre o que somaria no seu cenário;
4. Mensurar o que foi feito.

“O sucesso da mensagem depende de 3 coisas: alinhar os objetivos da empresa com a cultura e o público.”

Além disso, Kelly levanta a necessidade de considerar as implicações legais do uso de Inteligência Artificial na Comunicação Interna (e dentro do ambiente de trabalho geral) para se resguardar de qualquer risco. 

Ela recomenda envolver o jurídico para esse cuidado e redobrar a atenção com o uso de dados sensíveis em plataformas de uso público, como o ChatGPT.

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As conversas sobre o uso de Inteligência Artificial na Comunicação Interna vêm se intensificando. Por esse motivo, criamos a Dialog AI Week, semana temática sobre o uso de IA na área. 

Inclusive, somos a primeira empresa brasileira do mercado de Comunicação Interna a contar com um ecossistema de Inteligência Artificial para Engajamento. O Dialog AI apoia na produção de conteúdo, na inteligência de dados e no ganho de produtividade, sendo composto por três módulos:

• Power AI Creator;
• Índice Dialog de Engajamento;
• Dialog AI insights, lançado em fevereiro de 2025.

Agende uma demonstração gratuita da nossa plataforma e conheça também o nosso ecossistema.

O primeiro dia da AI Week abordou o fato de que a Inteligência Artificial veio para ficar e, diante desse cenário, os profissionais de Comunicação Interna precisam se adaptar e saber como utilizar essa tecnologia em suas rotinas. 

Para falar por que dar uma chance para a Inteligência Artificial na Comunicação Interna, o webinar contou com a participação de Claudia Zanuso, fundadora da Duecom e cofundadora da ComunIA, a primeira comunidade brasileira que estuda o uso de IA na área, e Rozália Del Gaudio, eleita Comunicadora do Ano pela Aberje em 2015 e 2021, fundadora da Inspiria3 e conselheira no Instituto Ronald McDonald.

Você pode assistir ao webinar ou escutar o bate-papo na íntegra.

Inteligência Artificial na Comunicação Interna: as possibilidades

Quando perguntada sobre as possibilidades da Inteligência Artificial na Comunicação Interna, Rozália apontou que a primeira delas é fazer com que a própria tecnologia e o letramento de como utilizá-la sejam pautas nos processos da área — ressaltando, inclusive, a importância de ter o assunto sendo discutido dentro das organizações.

A segunda oportunidade, é claro, é a automatização de processos e a criação de conteúdo a partir de Inteligência Artificial generativa.

Claudia ressaltou que a possibilidade do uso de IA na área de Comunicação Interna está “ao alcance de todos”, mas além do interesse, é preciso preparo para essa transformação.

A fundadora da Duecom também refletiu sobre a necessidade do pensamento crítico e de trazer o conhecimento como profissional de CI para entender as vantagens da adoção da tecnologia.

“As possibilidades são imensas! A gente já vê usos em chatbots, em personalização de conteúdo, na gestão de projetos e de times, e a gente também vê nas operações, que acabam economizando tempo e também nos entregando mais precisão em traduções automáticas, em monitoramento de redes sociais, na automatização de alguma comunicação que você queira deixar preparada para disparar e em recursos de acessibilidade, como legendas em tempo real.”

Ela ainda afirmou que considera “complicado” quando pessoas se consideram especialistas em Inteligência Artificial pois, por se tratar de uma tecnologia nova, todos estão em fase de curva de aprendizado.

Profissionais serão substituídos?

Muitos profissionais de Comunicação Interna ainda relutam em dar uma chance para a Inteligência Artificial por medo de serem substituídos pela tecnologia. Claudia explicou que os comunicadores precisam lembrar que não é a primeira vez que a área passa por transformações.

“A gente já viveu tantas [mudanças tecnológicas] na área de Comunicação Interna. Tivemos a editoração eletrônica, as intranets, os e-mails, as redes sociais internas, os aplicativos…. Vivemos nesse ambiente de muita transformação e, se você é profissional de CI, tire esse medo, porque isso faz parte do seu dia a dia!”

Zanuso ainda ressaltou a importância da capacitação por parte dos profissionais de Comunicação Interna, que devem buscar conhecimento e desenvolver habilidades para o uso de IA no cotidiano.

“A questão não é essa de ‘A Inteligência Artificial vai nos substituir’, porque ela não substitui o humano, ela complementa as habilidades humanas e passa a existir um ganho de assertividade.”

A fundadora da Inspíria3 também enxerga a tecnologia como parceira da Comunicação Interna, justamente levando em consideração o fato de que as equipes normalmente são enxutas (o estudo de 2024 da Aberje e da Ação Integrada mostrou que 55% dos times possuem até 3 membros) e os investimentos feitos na área não são suficientes.

“Sabemos que mesmo em momentos e contextos em que há um pouco mais de investimento e equipes estruturadas, muitas vezes não é possível dar conta da demanda. Você [profissional de CI] está fazendo atendimento, desdobramento da estratégia e fortalecimento da cultura, mas sempre com aquela sensação de ‘é menos gente do que deveria’. E quando vem uma tecnologia que conseguimos entender como ela se aplica em nosso contexto, como ela pode auxiliar em nosso dia a dia… Se há esse letramento e essa curiosidade, talvez ela possa ser uma grande aliada.”

Claudia complementou com uma reflexão: o fato de contar com equipes enxutas e usar a IA não significa que o fator humano da estratégia e das ações de Comunicação Interna deve diminuir.

“[IA] não é um fenômeno de redução, e sim de expansão.”

Rozália lembra que, para um bom uso de IA generativa, a criação do prompt é crucial. Segundo ela, você precisa ter informações, repertório e entendimento do contexto. Além disso, Rozália recomenda não usar o material gerado pela tecnologia sem qualquer tipo de revisão.

“A Inteligência Artificial não é um oráculo, é um facilitador para você desenvolver um trabalho. Escrever um bom prompt dá um trabalhão!”

Oportunidades

Além das possibilidades do uso de Inteligência Artificial na Comunicação Interna, existem também oportunidades. 

Como uma delas, Claudia considera que a área de Comunicação Interna pode tomar a frente e liderar o processo de implementação de IA na organização.

“Eu vejo o profissional de Comunicação Interna como um grande agente de protagonismo e de apoio nessa implementação de processos de IA. Somos profissionais que trafegamos bem dentro das organizações, temos uma atividade transversal, temos contato com muitas áreas dentro da empresa. Esse relacionamento é nossa força para introduzir o uso de Inteligência Artificial.”

As entrevistadas também refletiram sobre o fato de que os fundamentos da comunicação não devem ser deixados de lado ao adotar o uso de IA na área.

A personalização

A IA pode ajudar a personalizar a Comunicação Interna para diferentes públicos dentro da empresa, mas quais são as melhores estratégias para usar esse recurso na segmentação de mensagens e campanhas internas?

Para Claudia, a estratégia faz parte de entender os públicos e suas diferenças, quais são os objetivos desejados com cada mensagem, quem deve ser atingido por ela e quais canais têm maior aderência entre os colaboradores.

Rozália considera que o uso de IA pode apoiar na produção massiva de informações relevantes ao colaborador e que isso aproxima o público interno do canal usado por CI.

“O colaborador vai lá [no canal] buscar a informação que interessa para ele naquele momento da jornada.”

Anote as dicas!

As especialistas compartilharam dicas práticas para profissionais de Comunicação Interna que desejam adotar ou já estão implementando o uso de IA na área:

1. Teste possibilidades para entender o que funciona para você;
2. Use a tecnologia para o bem e com rigor ético;
3. Construa um diálogo efetivo com Inteligência Artificial por meio de prompts com exemplos e objetivos claros;
4. Não abra mão da governança e estrutura do processo de implementação (use comitês multifuncionais, defina diretrizes éticas e construa políticas).

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Em 2024, testemunhamos uma transformação significativa no universo corporativo: a ampla adesão à Inteligência Artificial na Comunicação Interna. 

Ferramentas baseadas em IA começaram a ser implementadas com o objetivo de otimizar tempo, melhorar processos e reforçar a conexão entre equipes. Foi um ano de mudanças que não apenas apontaram novos caminhos, mas também consolidaram a Inteligência Artificial como um dos pilares estratégicos para empresas em busca de eficiência e inovação.

De acordo com uma pesquisa da Gartner, até 2027, mais de 40% das atividades operacionais do ambiente de trabalho serão realizadas usando ferramentas de gestão aprimoradas pela GenAI [Inteligência Artificial generativa], reduzindo drasticamente a mão de obra necessária.

Isso não significa que as pessoas serão, necessariamente, substituídas pela tecnologia. Na Comunicação Interna, esse uso pode ajudar na realização de tarefas simples, liberando tempo e energia para que profissionais da área possam focar em projetos relevantes e estratégicos para o negócio.

Ainda segundo a Gartner, até 2029, 80% das decisões humanas não serão substituídas, mas sim corroboradas pela GenAI — uma vez que os humanos manterão as suas vantagens comparativas em criatividade e conhecimento.

Neste artigo, falaremos sobre por que intensificar o uso de IA na área, os desafios e o que esperar daqui para frente.

Benefícios da Inteligência Artificial na Comunicação Interna

A aplicação da Inteligência Artificial na Comunicação Interna trouxe avanços palpáveis. Entre os principais benefícios, destacam-se:

1. Automatização de tarefas repetitivas
   Chatbots e assistentes virtuais começaram a responder perguntas frequentes de colaboradores, como dúvidas sobre benefícios, horários e políticas internas. Isso liberou tempo para as equipes de RH e Comunicação, que passaram a se concentrar em estratégias mais complexas.
   
2. Personalização em larga escala
   Com a IA, foi possível segmentar mensagens de acordo com perfis e necessidades específicas. A Comunicação Interna tornou-se mais relevante e engajadora, evitando o temido “e-mail genérico” que muitas vezes é ignorado pelos colaboradores.
   
3. Análise e mensuração de dados
   Ferramentas de IA ofereceram insights baseados em métricas de engajamento e leitura, ajudando as equipes a ajustar suas estratégias de comunicação com base em dados reais e preditivos. A Dialog, por exemplo, conta com um índice de engajamento exclusivo que, a partir de Inteligência Artificial, oferece um comparativo em tempo real com outras empresas do setor.
   
4. Integração com o público operacional
   Empresas com equipes descentralizadas ou sem acesso constante a computadores puderam utilizar IA para criar canais de comunicação mais acessíveis, como aplicativos que funcionam off-line ou assistentes acionados por voz.
   

Desafios e superação do medo da IA

O avanço da tecnologia, no entanto, não foi isento de desafios. Muitas equipes ainda encararam a Inteligência Artificial com desconfiança, temendo a substituição do trabalho humano. Contudo, 2024 provou que a IA não é uma ameaça, mas sim um braço direito das equipes de Comunicação Interna.

As ferramentas tecnológicas foram apresentadas como aliadas, auxiliando profissionais a trabalhar com mais eficiência, eliminando a sobrecarga operacional e permitindo um foco maior em ações estratégicas. Empresas que investem em treinamentos para suas equipes e na transparência sobre os usos da IA observaram maior adesão e aceitação.

Para discutir sobre o uso de Inteligência Artificial na área e promover rodas de trocas e discussões, Cynthia Provedel (Aberje) e Cláudia Zanuso (Abracom) fundaram no começo do ano a ComunIA – Comunidade de Inteligência Artificial na Comunicação Interna.  No final de dezembro, a dupla lançou um e-book com os principais insights do primeiro ciclo do grupo.

Segundo Cynthia, estamos avançando para conversas sobre como a Comunicação Interna pode contribuir para o letramento e a aprendizagem organizacional em torno de IA. Algumas das reflexões derivadas da aprendizagem coletiva em um dos encontros da comunidade são:

➡ Além do desejo e da necessidade de desenhar uma estratégia de uso da IA nos processos e na rotina de CI, precisamos ir além;

➡ Dialogar sobre impactos e desafios éticos, ambientais, sociais e humanitários do uso da IA ajuda profissionais de CI a avançar com essa agenda nas organizações de forma consciente, ética e robusta; 

➡ A partir da atuação transversal dos profissionais da área, é possível contribuir para facilitar esse diálogo interáreas.

Fonte: ComunIA / Cynthia Provedel e Claudia Zanuso

O futuro da Inteligência Artificial na Comunicação Interna

Se 2024 foi o ponto de partida, os próximos anos prometem uma evolução ainda mais acelerada. O desenvolvimento de modelos de IA generativa, como os que criam conteúdos automatizados e interativos, permitirá que as organizações:

• Criem experiências imersivas para seus colaboradores, como simulações e treinamentos personalizados.
• Adotem estratégias preditivas para prevenir problemas de comunicação antes mesmo de ocorrerem.
• Amplifiquem o papel da Comunicação Interna na construção de uma cultura organizacional conectada e orientada à inovação.

A tendência é que a IA esteja cada vez mais integrada aos sistemas corporativos, tornando-se indispensável para as equipes de CI. Mas a essência humana continuará sendo fundamental: cabe aos profissionais garantir que a tecnologia seja usada com empatia, ética e propósito.

A Dialog conta com um módulo de produção de conteúdo com Inteligência Artificial, o Power AI Creator. Com ele, é possível criar textos, personalizar a mensagem de acordo com personas pré-definidas, ajustar o tom de voz, definir o objetivo da comunicação e muito mais. Conheça.

O primeiro ciclo da ComunIA mapeou também possibilidades de uso de IA na área, são eles:

Fonte: ComunIA / Cynthia Provedel e Claudia Zanuso

2024 como um marco

O ano de 2024 ficará marcado como o início de uma revolução na Inteligência Artificial na Comunicação Interna. Empresas que abraçaram essa transformação deram um passo importante rumo ao futuro, aproveitando o melhor da tecnologia para conectar, engajar e otimizar.

O movimento está apenas começando, e quem enxergar a IA como uma parceira terá vantagem em um mercado no qual a inovação é regra. Mais do que nunca, a Comunicação Interna se posiciona como estratégica, apoiada por ferramentas que vieram para transformar e ampliar seu impacto.

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