O final de ano é a época perfeita para fazer uma reflexão profunda sobre os objetivos traçados e as metas alcançadas. Todo mundo faz isso, até as empresas! Nesse período cheio de retrospectivas, é muito comum que as organizações direcionem o foco para resultados financeiros e números expressivos. É claro que esses elementos são fundamentais para medir o desempenho da marca, mas o que muitas empresas esquecem é que todos os indicadores correspondem ao engajamento das pessoas. Por que não reconhecê-las também? 

Se a sua empresa tem muito a celebrar em dezembro: parabéns! Mas lembre-se que sem o trabalho e a dedicação dos colaboradores, os objetivos de negócio dificilmente teriam sido cumpridos. Por isso, é estratégico que as organizações aproveitem esse momento para reconhecer e valorizar quem torna esses resultados uma realidade.

Reconhecimento gera engajamento

Reconhecer alguém por um trabalho bem feito tem um impacto positivo em qualquer momento do ano, mas na reta final isso tende a ter um peso diferente. Afinal, se a empresa está refletindo sobre os feitos de mais um ciclo, o colaborador também está. Dessa forma, quando a organização demonstra apreço pelo trabalho desenvolvido por suas equipes, ela traz feedbacks importantes e motiva esses times a começar a próxima jornada de forma otimista e até mais preparada para os desafios futuros. 

A conexão entre os temas é simples de ser compreendida: reconhecimento é sinônimo de valorização, e valorização é uma das coisas que impulsiona o engajamento. Como já sabemos, pessoas engajadas são mais produtivas, colaborativas e propensas a buscar soluções inovadoras para as atividades do dia a dia. Ou seja: se a empresa está preocupada com resultados e gosta de celebrá-los, ela precisa olhar atentamente para o engajamento dos colaboradores.

Engajamento gera resultado

Em um ano de trabalho intenso, em que prazos apertados e metas desafiadoras são constantemente superados, uma palavra ou ação de gratidão pode ser o combustível necessário para que os colaboradores sintam que seu esforço foi notado e recompensado. Esse gesto não só fortalece a autoestima do profissional como também melhora a satisfação no ambiente de trabalho — o que traz bem-estar, aumenta a produtividade e diminui a rotatividade; afinal, as pessoas tendem a permanecer onde se sentem respeitadas.

Sem o engajamento dos colaboradores é muito mais difícil a empresa alcançar o sucesso almejado em determinados indicadores. Por isso, é necessário enxergar práticas de reconhecimento como uma estratégia fundamental para reter talentos e motivá-los em suas atividades. Lembre-se: um profissional desengajado não excede expectativas, não vive a cultura da empresa, não compreende a importância da coletividade, não se preocupa com resultados e não contribui com novas ideias. 

Reconhecimento e engajamento como estratégias de Comunicação Interna

Mais do que uma ferramenta essencial para o compartilhamento de informações e a propagação da cultura organizacional, a Comunicação Interna também oferece recursos valiosos para práticas de reconhecimento e engajamento de colaboradores. No decorrer do ano, essas estratégias precisam estar contempladas no planejamento da área de forma contínua para que sejam verdadeiramente eficazes.

No entanto, se o foco é a época de festas, as empresas que querem impulsionar o reconhecimento e o engajamento de colaboradores podem desenvolver diversas ações com o apoio da Comunicação Interna e do RH. Veja algumas!

1. Enviar mensagens de agradecimento personalizadas: Seja por e-mail ou por uma rede social corporativa, agora é a hora de destacar como determinada pessoa ou área contribuiu para o crescimento da companhia. Essa mensagem pode ser em formato de texto ou de vídeo, sendo assinada ou gravada por uma liderança direta, pela diretoria da área ou até mesmo pelo CEO. 
2. Fazer uma retrospectiva com foco em pessoas: Listar os resultados é bom, mas lembrar de quem fez com que eles acontecessem é ainda melhor. Na hora de fazer uma retrospectiva, pense em colocar em evidência ações importantes para a empresa e conectá-las a um time ou profissional responsável. É possível fazer isso em diferentes meios de comunicação!
3. Organizar eventos de reconhecimento entre as áreas: Tanto faz se o formato de trabalho é presencial ou remoto. No final do ano, é interessante organizar um evento geral e reunir todas as pessoas da empresa para enaltecer o papel que cada setor teve nas principais conquistas da organização.
4. Abrir espaço para depoimentos e reconhecimentos: A empresa pode convidar os colaboradores a compartilharem um depoimento sobre como foi o ano, comentando sobre aprendizados e desafios superados. O mesmo espaço também pode ser utilizado para reconhecer um colega de trabalho. 
5. Presentear os colaboradores: Se a empresa teve um desempenho financeiro acima da média, o reconhecimento também pode vir em formato de presente. Para organizar essa entrega e trabalhar a divulgação desse feito, a Comunicação Interna é uma importante aliada. 

Esses foram apenas alguns exemplos de como é possível reconhecer as pessoas nessa época de festividades sem deixar de mencionar como a empresa prosperou no ano vigente. Caso tenha outras sugestões, deixe nos comentários! 😉

O mais importante é enxergar a Comunicação Interna como o braço direito de qualquer estratégia, principalmente daquelas que envolvem — direta ou indiretamente — os colaboradores. É a Comunicação Interna que estabelece a conexão entre a empresa e as pessoas, por isso é tão importante contar com ferramentas que enriqueçam essa interação.

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