O mês de dezembro se aproxima e o desafio está lançado: celebrar o fechamento do ano integrando todo o time, presencialmente ou de forma remota, deixando a marca e a identidade da organização.

Neste artigo, vamos explorar o potencial dessas ações para que, de forma criativa e inovadora, a sua empresa possa criar uma experiência inesquecível neste fim de ano.

Como criar uma cultura de fim de ano envolvente na empresa? 

A melhor forma de fazer isso é saber dosar os mais diversos aspectos que envolvem o planejamento – aproveitando feedbacks, mantendo o que vem dando certo e trazendo inovação – com as expectativas e os desejos da sua equipe de colaboradores.

Pilares da celebração de fim do ano

As ações que marcam o fim de ano na empresa são voltadas à confraternização. Para encontrar o tom certo da festa é fundamental construí-la a partir de pilares que ajudam a estabelecer o propósito dessas celebrações. Confira alguns exemplos:

• Reconhecimento: Reconheça as pessoas colaboradoras, destacando marcos como tempo de casa, promoções ou alcance de metas. Homenagens em formato de vídeos, uma mensagem personalizada da liderança ou uma premiação para o time são boas práticas de reconhecimento. 

• Integração: Construa ações voltadas à interação dos colaboradores de diferentes cargos e áreas, quebrando possíveis barreiras entre gestor(a) e liderado(a) em ambientes mais informais – o que também contribui para melhorar o diálogo e fortalecer as relações profissionais.

• Responsabilidade social: Promova valores de cidadania e solidariedade entre as pessoas colaboradoras, com ações benéficas à comunidade. Arrecadação de alimentos, roupas, doação de brinquedos e campanhas sociais são ótimos exemplos de ações de fim de ano que geram bons sentimentos e constroem um ambiente de trabalho colaborativo.

• Comemoração: Enalteça as conquistas da sua empresa e celebre resultados. Esse tipo de ação traz um senso de pertencimento e de realização para todo o time.

• Diversão: Tenha em mente que o momento é de descontração, perfeito para diminuir o ritmo após um ano intenso. Propor ações voltadas ao bem-estar da pessoa colaboradora e ao lazer também faz parte de um planejamento assertivo para essa época do ano.

Esses são alguns pilares que ajudam a empresa a manter as ações comemorativas coerentes com seus valores e objetivos, tornando a experiência ainda mais conectada ao negócio.

Comemorar não é tão simples como parece

Mesmo construída com os pilares certos, a celebração de fim de ano enfrenta desafios recorrentes – que parecem que se transformam a cada virada de folha do calendário.

O primeiro desafio, e o mais difícil de lidar, é o de inovar. A tão esperada agenda gera expectativas e precisa superar a edição passada, brilhar os olhos, despertar o efeito “Wow!”. Para isso, não há fórmula certa. Mas então, o que fazer?

• Revisite a pesquisa de satisfação da última ação, entenda o que funcionou e o que pode ser melhorado.

• Faça benchmarking, olhe para o mercado e adapte boas ideias.

• Esteja com a mente aberta, experimente e pense além.

• Alimente-se da cultura da empresa, ela é a sua fonte inesgotável de inspiração. 

Tome nota: as ações de fim de ano devem ser inclusivas e respeitosas, pensadas para todos e todas. A experiência, seja on-line ou presencial, precisa atingir o objetivo proposto!

Seja para realizar uma festa presencial, enviar kits, conceder um bônus coletivo ou promover experiências, lembre-se de garantir que seu planejamento esteja muito bem alinhado à cultura da sua empresa. Com propósito e inovação, a celebração de fim de ano torna o período ainda mais significativo, contribuindo para o senso de pertencimento da pessoa colaboradora e fortalecendo a cultura organizacional.

Já planejou o fim de ano da sua empresa? Converse com a equipe da Vocali e, juntos, vamos construir ações inesquecíveis para seus colaboradores.

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