O trabalho remoto deixou de ser mais um benefício para se tornar uma realidade mundial em tempos de distanciamento social. O que antes era um benefício de algumas empresas, pode se tornar ainda mais comum, de acordo com um estudo realizado pelo André Miceli, professor da Fundação Getulio Vargas (FGV), mesmo após a retomada das atividades, o home office pode crescer ainda 30% no país.

Para muitas empresas a adaptação para o modelo a distância não foi novidade, mas após semanas consecutivas de quarentena, muitos gestores começaram a buscar maneiras de manter suas equipes engajadas e produtivas dentro do home office.

Pensando nisso, a equipe do Dialog.ci listou três dicas para manter ou até mesmo melhorar o engajamento das equipes que estão trabalhando a distância.

Planejamento

Nem todos os colaboradores e empresas estão acostumados a trabalhar a distância por tanto tempo, por isso, o planejamento é essencial para garantir que todos estejam alinhados. Estabeleça metas e trace objetivos, sempre deixando claro o que é esperado durante este período.

Elabore um planejamento mensal ou semanal das atividades que cada um precisa cumprir e estimule o colaborador a criar uma rotina de trabalho em cima das atividades, estabelecendo limites entre o trabalho e a vida pessoal.

Comunicação constante

Manter uma comunicação constante e clara com os colaboradores pode fazer toda a diferença para o colaborador se sentir próximo da equipe e do trabalho. Procure manter a cultura do feedback, elogiando as entregas ou pontuando o que deve ser melhorado e evitar cobranças adicionais.

Crie reuniões diárias ou semanais para entender o progresso dos projetos e se possível, evite utilizar a mesma ligação para cobrar todos as tarefas de uma única vez. Para criar um elo de confiança, pergunte sobre o dia de cada um e também como está sendo a experiência do trabalho a distância. Esteja aberto ao diálogo.