Não foram só as empresas que tiveram que se adaptar durante essa pandemia, mas também os gestores das companhias. Eles se viram diante de uma situação bastante diferenciada onde tiveram que colocar esforços em outros âmbitos e desenvolver novas habilidades para poderem lidar com seus times da melhor maneira possível.

Os líderes são o exemplo de qualquer equipe, já que devem manter a calma, a produtividade e dar o incentivo necessário com o intuito de ganhar a confiança dos colaboradores para que possam, consequentemente, realizar um bom trabalho.

Com a Covid-19, as lideranças tiveram que repensar seu planejamento e comportamento. O momento colocou a prova as suas habilidades, exigindo mais empatia, flexibilidade, solidariedade, pois, sem dúvidas, o cenário está modificado e precisa ser olhado com mais cuidado.

Em uma pesquisa realizada pela Deloitte, metade das empresas participantes adotou ou adotará até o meio do ano a redução da jornada de trabalho para proteger os empregos e 92% estabeleceu um plano de gerenciamento de crise.

Aderir um planejamento é crucial para controlar os impactos causados pela pandemia, assim como disponibilizar um manual de como se comportar diante disso. Por isso, os gestores precisam ser direcionados e orientados pela organização para exercerem um trabalho mais cuidadoso, focando, principalmente, em pessoas.

Pensando nisso, nós da Dialog, separamos algumas atitudes essenciais que os gestores devem ter em meio à pandemia. É importante sempre pensar em como podemos evoluir e melhorar a fim de gerar melhores resultados e mais satisfação. Veja os pontos que separamos:

1 – Confiança no time

Sem o acompanhamento presencial deve-se ter confiança no compromisso e desempenho dos colaboradores. É preciso entender que a forma de trabalho está diferente e se não houver o mínimo de compreensão vai ser mais difícil ter resultado e produtividade.

Por isso, a confiança é muito relevante nesse momento. Acredite na entrega das pessoas que trabalham com você e no seu time, principalmente para colher os melhores frutos.

2 – Desenvolver habilidades de gestão à distância

Com a alta do home office é importante desenvolver novas formas de gerenciar o trabalho. Tenha um planejamento em alguma plataforma que todos da equipe consigam acompanhar, marque reuniões frequentes com eles, utilize recursos de videochamadas e esteja sempre aberto ao diálogo, ouvindo os feedbacks e os questionamentos dos colaboradores.

Divida as tarefas de forma que nenhum profissional fique sobrecarregado e tenha sempre um cronograma para acompanhar as demandas, pois isso mostra responsabilidade e preocupação com o desempenho de cada um.

3 – Esteja mais disponível e conectado

O momento é de ser mais transparente na comunicação e fazer interações mais frequentes com os colaboradores, pois não temos mais aquele acompanhamento físico do dia a dia. Então se mostre sempre disponível para qualquer dúvida ou tarefa.

É comum que todos se sintam confusos sobre como suas demandas vão seguir e se a divisão continuará a mesma. Portanto, seja claro com as suas expectativas e preze pela solidariedade em qualquer situação. Isso é essencial para garantir um bom alinhamento e bons resultados.

4 – Focar mais em entregas e menos em horas de trabalho

Em um contexto de home office, meça os resultados pela produtividade e não pela carga horária. É hora de ser mais flexível e ter compreensão com a saúde mental dos colaboradores. Assim, não exija muitas horas de trabalho, foque nos resultados gerados pela equipe.

5 – Busque novas formas de difundir os valores organizacionais

Reinventar as maneiras de engajar as equipes e fazer com que as pessoas se sintam parte da empresa é fundamental para melhorar o clima organizacional e ainda reforçar a cultura e valores. Faça pronunciamentos para os colaboradores, happy hours, ações de integração, com isso eles vão sentir mais proximidade e senso de pertencimento. Seja transparente e tente tranquilizar, fale como a empresa está, dê um panorama sobre a situação.

Agora você já tem uma ideia melhor de como se comportar durante a pandemia. Essas habilidades podem ser desenvolvidas neste novo cenário e devem ser mantidas após a crise para ter uma continuidade.

A Dialog é uma boa plataforma para melhorar o relacionamento dos gestores com os colaboradores. Somos uma ferramenta que aproxima e permite uma comunicação eficiente, onde os líderes podem se pronunciar e transmitir mensagens para todos de forma horizontal e participativa. Além disso, o aplicativo também permite o download de documentos, cartilhas, ou qualquer material destinado aos funcionários.