Como já visto em diversos materiais por aqui, é muito comum as pessoas associarem o Employer Branding (ou marca empregadora) apenas à atração de novos talentos para as empresas. Entretanto, o tema vai muito além disso e está, também, relacionado a todo o processo de Employee Experience, participando ativamente das ações de retenção destes colaboradores. Afinal, de nada adianta vender aos futuros contratados uma realidade dentro da empresa que não se efetivará no dia a dia de trabalho.

Sabemos que, no mercado, uma marca sólida não se constrói da noite para o dia. As empresas precisam fornecer, além de bons produtos, uma reputação positiva e práticas corretas a seus diversos públicos de interesse. O mesmo acontece com o Employer Branding – uma construção que ocorre de dentro para fora e repercute todas as ações positivas e negativas que a empresa tem em relação aos seus funcionários. O EB se desenvolve com o tempo e possui participação ativa dos colaboradores, que com o tempo verbalizarão se a imagem propagada pela empresa reflete, verdadeiramente, aquilo que ela é. 

Uma marca empregadora forte busca mostrar que a empresa é boa não apenas na atração, mas também na manutenção de seus colaboradores – lembrando que reter talentos gera mais benefícios do que conviver com um constante turnover. E ainda que o EB, por si só, não determine como funcionam os benefícios ou planos de carreira da empresa, ele ajuda a traçar objetivos e metas para toda essa jornada, auxiliando as demais áreas a desenhar seus processos. 

Pensando nisso, veja como o Employer Branding pode servir de grande aliado.

Fomenta o orgulho e a satisfação dos funcionários

Um EB consistente e positivo é capaz de criar um senso de orgulho entre os funcionários. Enxergando propósito e valorização no que fazem, os colaboradores mantêm a satisfação e se tornam propensos a permanecer e se envolver ativamente no trabalho. A imagem positiva da empresa influencia a motivação e o engajamento, trazendo resultados mais robustos para a corporação.

Visa ao desenvolvimento de carreira e a oportunidades de crescimento

Um EB eficaz promove oportunidades de desenvolvimento e crescimento, aumentando o comprometimento e a lealdade dos talentos. Bons profissionais valorizam quem oferece caminhos claros de progressão na carreira, motivando-os a buscar novos desafios internamente.

Reduz o turnover e os custos associados

Um forte EB ajuda a reduzir as taxas de rotatividade, visto que funcionários satisfeitos e valorizados são menos propensos a deixar a empresa – até porque mudar de emprego é um processo normalmente estressante e só ocorre quando algo perdeu o sentido. Reter talentos reduz os custos associados a gastos como demissão, contratação, treinamento e adequação de novos colaboradores (ainda mais em cenários onde há mais vagas disponíveis do que talentos para preenchê-las).

Aumenta a competitividade no mercado

Um EB efetivo torna a empresa mais competitiva num cenário onde os talentos avaliam muito bem as oportunidades e não se encantam apenas com discursos e promessas salariais. Hoje, eles investigam a realidade das corporações por meio de avaliações e comentários no Glassdoor, LinkedIn e demais redes sociais –  ou até abordam diretamente algum funcionário para extrair percepções e possíveis insatisfações. O EB pode ajudar a empresa a ganhar pontos com os futuros talentos ao demonstrar os índices de satisfação de seus atuais colaboradores.

Constrói uma cultura empresarial sólida

Um EB estruturado constrói uma cultura empresarial sólida, já que ajuda em sua disseminação e internalização. Os talentos de hoje desejam trabalhar em empresas em que a cultura e os valores conversem com suas formas de pensar e agir. Ter uma cultura empresarial forte é um chamariz para novos colaboradores e um propulsor para os já existentes. Quando o fit cultural é verdadeiro, esses talentos permanecem por mais tempo e se tornam embaixadores da marca, retroalimentando o Employer Branding no mercado.

Como pudemos ver, são vários os benefícios de investir em Employer Branding, pois essas estratégias desempenham um papel fundamental na retenção e manutenção dos melhores profissionais, contribuindo para o sucesso das organizações. Ainda que seu retorno não seja imediato, seus efeitos positivos se acumulam e promovem uma base sólida para o crescimento sustentável da empresa. Portanto, é importante ter uma visão de longo prazo e dedicar recursos para construir e manter uma imagem positiva de empresa empregadora, colhendo frutos no futuro.

E aí, bora trabalhar o EB? 🙂

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